Teamleitung - Kraft und Schwung im Team entwickeln

Ziele und Nutzen

Was macht es so schwierig, den Blick nach vorn zu richten, an einem Strang zu ziehen, unterschiedliche Sichtweisen und Stärken gut zu bündeln? Etwas ganz Alltägliches, Vertrautes, Naheliegendes wird zur Falle: Wir übertragen alltägliche Gesprächsformen aufs Teamgespräch - und schon lassen wir uns provozieren und ablenken, wiederholen uns unnötig, kämpfen ums Wort und verlieren dabei das Ziel aus den Augen.

Dabei könnten wir doch gemeinsam neue Wege finden, uns gegenseitig stützen und ermutigen, gemeinsam konsequenter handeln. Die Gesprächs- und Arbeitsformen dafür gibt es, einfach und praxiserprobt. Ihr Erfolg resultiert aber eben gerade daraus, dass sie ungewohnt und nicht alltäglich sind. Wir erklären Ihnen daher nicht nur, wie es geht. Sondern Sie erleben die Anwendung, üben sie, werden ein ganzes Stück sicherer - und gehen mit einem konkreten Umsetzungsplan nach Hause.

Inhalt

1. Fruchtbare Besprechungen - ein paar Grundregeln vorab

• Was kann man mit Teams, was kann man mit Besprechungen erreichen, was nicht?
• Welche Spielregeln haben sich bewährt - und wie setzen Sie sie durch?
• Warum Besprechungen ohne Diskussionen sinnvoller sind und wie sie funktionieren.

2. Wo die Kraft herkommt: Selbstvertrauen und begründete Hoffnung

• Wie Sie sich im Team Ihre Stärken und Erfolge richtig bewusst machen.
• Wie Sie die Vergangenheit konstruktiv bewältigen.
• Wie Sie sich und dem Team bewusst machen, worauf Sie auch in Zukunft vertrauen können

3. Was Sie wollen

• Wie Sie Herausforderungen und Ziele klären und konkretisieren.
• Wie Sie dabei Alle beteiligen und angemessen einbinden.
• Gute Ziele sind Verhaltensziele: „Es gibt nichts Gutes, außer: man tut es!“

4. Was Sie tun

• Realistische und konkrete Aktionspläne: Die Waage zwischen Begeisterung und Realismus.
• Konsequent umsetzen, worauf es ankommt.
• Wie Sie Hindernisse, Gefahren und Rückschläge gleich mit einplanen.
• Wie Sie Unterstützer und Mitstreiter gewinnen.
• Wie Sie dem Enttäuschungs-„Kater“ vorbeugen und ihn bewältigen, wenn er doch kommt.
• Wie Sie Erfolge richtig feiern und mit den Neidern umgehen.

Zielgruppe

Teamleiter, Teamentwickler, Moderatoren - alle, die die Kraft des Teams beherzt und doch pragmatisch und konkret entfalten wollen.

Bringen Sie bitte konkrete Meeting-Ideen mit, die Sie im Training vorbereiten wollen.

Dauer

2 Tage - und ein paar Wochen später: ein Nachmittag zum Erfahrungsaustausch und Kraft tanken.