Treffsichere Auswahlgespräche

Ziele und Nutzen

Wenn sie gut vorbereitet und strukturiert sind, können Auswahlgespräche eine hohe Trefferquote erzielen. Wenn nicht, dann sind die Ergebnisse kaum besser als beim Münzen werfen - die Fehlerquellen sind groß, gefährlich und überall.

Führungskräfte stellen mit der richtigen Auswahl ihrer Mitarbeiter die Weichen für Leistung und Erfolg nachhaltig in die richtige Richtung, wenn sie die typischen Fallen kennen und bewältigen und die Chancen richtig nutzen.

Inhalt

  • Die Grundlage: Griffige Anforderungsprofile! Warum die üblichen Eigenschaftskataloge in die Irre führen, und wie Sie Anforderungsprofile formulieren, die mit denen Sie wirklich arbeiten können. Und warum sich der Aufwand lohnt!
  • Die Ausschreibung: Suchwege, Medien, Kosten, Zeitbedarf. Wie Ihre Personalabteilung vorgeht, und was Sie dabei wissen müssen.
  • Was die Bewerbungsunterlagen aussagen, und was nicht. Wie Sie eine systematische Voraus­wahl treffen. Wie Sie dabei das Telefon sinnvoll einsetzen. Was Sie mit Zeugnissen und Referenzen anfangen.
  • Erfolgsfaktor Bewerbungs-Abwicklung: Halten Sie interessante Bewerber gut bei der Stange, statt sie versehentlich zu verprellen. Und so machen Sie sich die Abwicklung so einfach wie möglich.
  • Der Kern: das Auswahlgespräch. Wie Sie Vertrauen und Offenheit schaffen. Wie Sie die Bewerber zum Sprechen bringen, mit Fragen, die mehr als nur Standardantworten auslösen. Wie Sie nachfassen und die Dinge auf den Punkt bringen. Wie Sie Verhöre vermeiden und Talente gewinnen. Wie Sie Herausforderungen fair und fordernd darstellen. Wie Sie das Gespräch ange­messen abschließen.
  • Die Auswahl-Entscheidung. Wie Sie Ihre Wunsch-Kandidaten halten, und den anderen geschickt absagen. Die spannende Zeit bis zum Vertragsabschluss - und bis zum Vertragsantritt.

Zielgruppe

Führungskräfte, die Auswahlgespräche führen und Leistungsträger gewinnen möchten.

Dauer

  • Dauer: 2 Tage
  • Trainingsmethodik: Die Teilnehmer entwickeln im Training Anforderungsprofile für ihre Schlüsselpositionen, die sie sofort praktisch einsetzen können. Sie üben die Vorbereitung und Durchführung von Auswahlgesprächen anhand ihrer eigenen Fälle und bereiten eine konkrete Stellenbesetzung vor.
  • Vorbereitung: Die Teilnehmer bringen eine konkrete Stellenbesetzung aus ihrer eigenen Praxis mit. Eventuell Vorgespräch mit der Personalabteilung zum betriebsüblichen Ablauf von Stellenbesetzungen und den eingesetzten Instrumenten.
  • Nachbereitung: auf Wunsch Begleitung/Coaching bei Auswahlprozessen.

Ihr Ansprechpartner

Harald Stubbe
Berater, Coach & Trainer

Badstraße 40a
90762 Fürth


+49 (0)911 977 987 19

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